ماتل تحت قيادة ينون كرايز: إعادة اختراع العلامة التجارية ولعب دور في الثقافة العالمية

قمة القيادة 2026: كيف أعاد رئيس ماتل تشكيل عملاق الألعاب البالغ 80 عامًا

في تحوّل ملحوظ، نجح الرئيس التنفيذي لشركة ماتل، ينون كرايز، في إعادة توجيه الشركة الأيقونية، التي تأسست قبل 80 عامًا، من شركة تقليدية لتصنيع الألعاب إلى كيان عالمي يركز على الملكية الفكرية (IP) ويشمل صناعة الأفلام، الألعاب، التجارب التفاعلية، والمنتجات الرقمية، مع الحفاظ على جوهر نجاحها الأصلي.

من تصنيع الألعاب إلى إدارة الفرنشايز: استراتيجية جديدة

يوضح كرايز أن التحول شمل إعادة تعريف استراتيجية الشركة، حيث انتقلت من كونها مجرد مصنع للمنتجات إلى شركة تدير وتنمي الفرنشايزات القائمة على الملكية الفكرية. هذا التوجه الجديد يجمع بين التوسع المستمر خارج نطاق المنتجات المادية والإدارة الشاملة للعلامات التجارية لاستخلاص القيمة الكاملة لملكية ماتل الفكرية في مختلف مجالات الألعاب والترفيه. يؤكد كرايز أن اللعب يظل أساسيًا، وأن نجاح أعمال الألعاب يعزز النجاح في مجال الترفيه، والعكس صحيح.

تبسيط العمليات وتعزيز المواهب

شهدت الشركة فترة تحول طالت العمليات التشغيلية، حيث تم تبسيط كيفية العمل وتحسين الكفاءة. في هذا السياق، أُعيد هيكلة القوى العاملة، حيث انخفض عدد الموظفين غير الصناعيين من 13,500 إلى 8,000 موظف. وتم التركيز داخل هذه الأعداد على تعزيز المهارات القيادية في أقسام رئيسية، مع دفع عجلة الابتكار وتوسيع الأعمال الأساسية.

الوضوح في الرؤية: مفتاح تجاوز التحديات

عند سؤاله عن كيفية اتخاذ قرارات صعبة، مثل خفض القوى العاملة، يشدد كرايز على أهمية وضوح الرؤية والهدف. فقد تم تبسيط الاستراتيجية القديمة، التي كانت معقدة، لتصبح صفحة واحدة واضحة. تم توصيل هذه الاستراتيجية لكل موظف في الشركة، مما يضمن فهم الجميع لأدوارهم وكيف تساهم في تحقيق الأهداف العامة للشركة. هذا الوضوح في الهدف والرسالة يُعدّ عنصراً أساسياً للنجاح.

ثقافة الابتكار والذكاء الاصطناعي

يصف كرايز ماتل بأنها شركة مبتكرة بطبيعتها، وأن الهدف كان إبراز هذا الجانب وتضخيمه. على الرغم من تعقيدات إدارة عمليات تصنيع وبيع المنتجات المادية في أكثر من 500 ألف متجر عالميًا، تم تبسيط العمليات بشكل ملموس، حيث انخفض عدد المنتجات (SKUs) بنسبة تزيد عن 40% لضمان الإنتاجية. تمحورت رؤية الشركة حول ابتكار منتجات وتجارب تلهم المشجعين، وترفه الجماهير، وتطور الأطفال من خلال اللعب.

التحول نحو إدارة العلامات التجارية الكلية

تم إعادة هيكلة الشركة حول الفرنشايزات، مع التركيز على الموظفين. التحول الأكبر تمثل في ضمان أن يدير الأعمال أشخاص يمتلكون فهماً شاملاً لإدارة العلامات التجارية، وليس فقط معرفة بصناعة الألعاب. هذا يشمل فهم دورة حياة المستهلك بأكملها، مع إدراك أن الألعاب هي مجرد جزء أساسي من استراتيجية أوسع لاستغلال الملكية الفكرية في قطاعات أخرى ذات قيمة إضافية.

تحديث الأنظمة ودعم الرؤية

تطلب هذا التحول تطوير الأنظمة الخلفية (back-office) والعمليات المستمرة. بالنسبة لشركة تمتد جذورها لـ 80 عامًا، فإن تحديث الأنظمة والعمليات القديمة أمر حتمي. يؤكد كرايز أن علامات ماتل التجارية، مثل باربي وهوت ويلز، هي أكثر بكثير من مجرد ألعاب؛ إنها أيقونات ثقافية. ويتطلب ترسيخ هذا المفهوم الاعتماد على أنظمة قادرة على دعم هذه الرؤية وتوضيح مهمة الشركة.