شركات الذكاء الاصطناعي الناشئة: من العروض البراقة إلى الإيرادات الملموسة

الابتعاد عن الواجهة المبهرجة نحو الواقع المالي

في عالم التكنولوجيا يتغير المشهد بسرعة، وتشهد شركات الذكاء الاصطناعي الناشئة تحولًا جوهريًا. فبعد أن كانت تركز في بداياتها على تقديم عروض توضيحية لامعة وتقنيات تبدو مبتكرة، تتجه هذه الشركات الآن نحو تطوير منتجات وحلول تلبي احتياجات السوق الفعلية وتساهم في تحقيق إيرادات ملموسة. إنها رحلة من البقاء والنمو في سباق محموم.

قصة Tome: من الانتشار الواسع إلى إعادة التفكير الاستراتيجي

كانت شركة Tome، وهي منصة ناشئة تقدم أدوات لإنشاء العروض التقديمية مدعومة بالذكاء الاصطناعي، نماذجًا لهذه الظاهرة. في أوائل عام 2023، حققت Tome انتشارًا سريعًا لتصل إلى مليون مستخدم، وهو رقم ارتفع لاحقًا إلى 25 مليون. وقد نجحت في جمع 80 مليون دولار من مستثمرين بارزين.

لكن بحلول أواخر عام 2024، أدرك مؤسسها، كيث بيريس، أن المسار الذي يسلكه لم يكن الأمثل. فالغالبية العظمى من المستخدمين كانوا يعتمدون على الخطط المجانية أو يشتركون باشتراكات محدودة، ولم يكن ذلك كافيًا لتغطية تكاليف التشغيل. كما أن الشركة لم تتمكن من اختراق سوق المحترفين الذين يحتاجون إلى أدوات متكاملة مع بياناتهم وسياقات عملهم.

"بصراحة، كانت أطروحتنا التقنية والثقافية غير ناضجة"، يعترف بيريس.

Lightfield: مولود جديد من رحم التجربة

على الرغم من التحديات، وبفضل وجود رأس مال كافٍ وقدرات حاسوبية وفيرة، قرر بيريس تغيير المسار. مستفيدًا من نهج رائد الأعمال المخضرم ستيوارت باترفيلد، الذي أشرف على تحويل محاولاته الفاشلة إلى شركات ناجحة مثل Slack و Flickr، أطلق بيريس شركة جديدة تدعى Lightfield في مارس 2025.

تتخصص Lightfield في تقديم برامج الذكاء الاصطناعي التي تساعد فرق المبيعات في مهام مثل تلخيص المكالمات، وصياغة رسائل المتابعة، وتتبع تفاعلات العملاء. وعلى الرغم من التساؤلات الأولية من المستثمرين حول خبرة الفريق في مجال إدارة علاقات العملاء (CRM)، إلا أن الفرصة التجارية الواعدة جذبتهم في نهاية المطاف.

وتشهد Lightfield حاليًا نموًا شهريًا بنسبة 80%، مع 1000 عميل يدفعون الاشتراكات، وهذا يمهد الطريق لجولة تمويل جديدة يشارك فيها المستثمرون الحاليون.

موجة التحول في شركات الذكاء الاصطناعي

يمثل التحول الاستراتيجي مفهومًا قديمًا في ريادة الأعمال، لكنه يكتسب بعدًا جديدًا في ظل جنون تمويل الذكاء الاصطناعي. فالعديد من الشركات التي جمعت استثمارات ضخمة بدأت في الابتعاد عن رؤيتها الأصلية.

فمثلًا، حولت Pika، بعد جمع 135 مليون دولار، تركيزها من توليد الفيديو بالذكاء الاصطناعي إلى بناء الوكلاء التفاعليين والصور الرمزية. كما أن Poolside، التي جمعت 620 مليون دولار، واجهت صعوبات في بناء مركز بيانات ضخم، مما أدى إلى انقسامها إلى شركتين: واحدة تركز على البنية التحتية (PIC) وأخرى على تطوير النماذج.

Character AI: من الدردشة إلى الترفيه المتكامل

شركة Character AI، التي بدأت كمنصة دردشة للمستهلكين، شهدت هي الأخرى تحولًا كبيرًا. بعد جمع حوالي 200 مليون دولار، واجهت الشركة دعاوى قضائية تتعلق بمحتوى غير لائق، مما دفعها إلى حظر المستخدمين دون سن 18 وتعديل نموذج عملها.

تحت قيادة الرئيس التنفيذي الجديد، كارانديب أناند، اتخذت Character AI مسارًا مختلفًا. فالشركة، التي أصبحت الآن مملوكة بالكامل لموظفيها، بدأت في استكشاف نماذج ربحية جديدة مثل الإعلانات والمشتريات داخل التطبيق، وتوسعت في مجالات الترفيه التفاعلي غير النصي، مثل القصص الصوتية والكوميكس والدراما القصيرة المنتجة بالذكاء الاصطناعي.

يصف أناند هذا التحول بأنه "تطور" وليس "انقلابًا"، مؤكدًا على أهمية النمو المستدام وتحقيق الإيرادات.

تطور القطاع نحو الاستدامة

لا يقتصر هذا التحول على الشركات الكبرى، بل يمتد ليشمل الشركات الأصغر مثل Patronus AI، المتخصصة في تقييم نماذج الذكاء الاصطناعي. هذه التطورات تعكس نضجًا في قطاع الذكاء الاصطناعي، حيث يتجه التركيز من الابتكار البراق إلى بناء أعمال مستدامة وقادرة على تحقيق أرباح فعلية، مما يبشر بمستقبل أكثر استقرارًا وواقعية لهذه التقنية الواعدة.