دروس قيادية في خمس قرارات لرؤساء تنفيذيين هذا الأسبوع: JPMorgan، BP، Nike، Anthropic، و Meta

شهد هذا الأسبوع قرارات مفصلية لرؤساء تنفيذيين في كبرى الشركات العالمية، بدءًا من تخطيط التعاقب وتنظيم الهياكل الإدارية، وصولاً إلى التعامل مع الأرباح المخيبة للآمال وإعادة بناء ثقة الموظفين. تكشف خيارات القادة عن المبادئ الأساسية التي توجه أعمالهم.

جيمي ديمون يضيق خيارات التعاقب في JPMorgan

صرح جيمي ديمون، الرئيس التنفيذي لـ JPMorgan، بأن تقاعده بات "على بعد عدة سنوات". ومع ذلك، فإن رحيل ماريان ليك، التي كانت تُعتبر المرشحة الأبرز لخلافته بعد أكثر من 25 عامًا في البنك، يعيد تشكيل خطط التعاقب. سرعان ما عين البنك، الذي تبلغ قيمته 4.9 تريليون دولار، رئيسين تنفيذيين مشتركين لخلافة ليك في قيادة قطاع المستهلكين والمجتمع، مما يضيق دائرة المرشحين النهائيين لديمون.

تتطلب عملية تخطيط التعاقب اتخاذ قرارات صعبة وتطوير خط أنابيب قوي للمواهب المستقبلية. غالبًا ما يتم التغاضي عن التفكير في "ماذا سيحدث بعدي؟" نظرًا للضغوط اليومية، إلا أن نجاح المؤسسة على المدى الطويل وزيادة قيمة المساهمين يعتمدان على تحديد وتطوير وإعداد الجيل القادم من القادة قبل وقت طويل من الحاجة إلى الانتقال.

ميج أونيل، الرئيس التنفيذي لـ BP، تلغي منصب نائب الرئيس التنفيذي

أعلنت كارول هول، نائبة الرئيس التنفيذي لـ BP، عن تقاعدها هذا الأسبوع بعد مسيرة 26 عامًا مع شركة النفط الكبرى. بينما سيتولى سام سكيري مسؤوليات هول كرئيس لقسم الإمداد والتجارة والشحن، أعلنت الرئيسة التنفيذية ميج أونيل أن الشركة لا تخطط لشغل منصب نائب الرئيس التنفيذي، وفقًا لرويترز. بدلًا من ذلك، أشارت أونيل إلى أن BP تتخذ "إجراءات كبيرة لتبسيط النموذج التنظيمي" وتعتقد أن لديها "فريق قيادة مركز بالفعل".

يمكن أن يؤدي تبسيط القيادة إلى تحسين المساءلة وتسريع عملية صنع القرار. ومع ذلك، شهدت BP بالفعل تغيير ثلاثة رؤساء تنفيذيين، بما في ذلك هول كرئيسة تنفيذية مؤقتة، خلال العام الماضي. يسلط هذا الضوء على أهمية إدارة انتقالات القيادة بعناية. يمكن أن تخلق عمليات إعادة الهيكلة التنظيمية زخمًا، لكن يجب على القادة أيضًا توقع الآثار المتتالية لهذه القرارات على الموظفين واستمرارية الأعمال والأداء طويل الأجل.

إيرادات Nike المخيبة للآمال تضع قيادة الشركة أمام لحظة حاسمة

كشفت Nike عن نتائج الربع الرابع والسنة المالية 2026، والتي تعكس جهود التعافي المستمرة. انخفضت إيرادات السنة الكاملة بنسبة 2%. وبينما زادت إيرادات البيع بالجملة في الربع الرابع بنسبة 4%، انخفضت إيرادات Nike المباشرة بنسبة 7%. في حين قد يعزو البعض هذه النتائج إلى الإنفاق الاستهلاكي الحذر، إلا أن الدخل الشخصي المتاح والإنفاق الاستهلاكي الشخصي في الولايات المتحدة زاد الشهر الماضي بقيمة 164.9 مليار دولار و 156.1 مليار دولار على التوالي، وفقًا لمكتب التحليل الاقتصادي بالولايات المتحدة.

أقر إيليوت هيل، الرئيس والرئيس التنفيذي لشركة Nike، بأن نتائج الربع الرابع تشير إلى أن الشركة لا ترقى إلى كامل إمكاناتها. قال هيل في مكالمة الأرباح: "بشكل عام، النتائج ليست موجودة بعد".

يجب أن تدرك القيادات أن الرؤساء التنفيذيين يكسبون الثقة الحقيقية خلال الأرباع الصعبة أكثر من الأرباع السهلة. من المهم الابتكار بسرعة عندما لا تسير الأمور على ما يرام. أشار هيل إلى أنهم ينفذون استراتيجية مؤسسية "Sports Offense" لإعادة تركيز وحدات الأعمال متعددة الوظائف على رياضة معينة، بدلًا من منتج. قال هيل: "عندما نقود بالرياضة، فإننا نفوز". القادة الأقوياء يقيمون باستمرار الطرق التي تؤدي بها الفرق أفضل أداء وكيف يستجيب العملاء لذلك.

دانييلا أموديه، المؤسسة المشاركة والرئيسة في Anthropic، تدافع عن قيمة الخبراء العامين

خلال مقابلة حديثة في بودكاست "View From The Top" بكلية ستانفورد للدراسات العليا للأعمال، شددت دانييلا أموديه، المؤسسة المشاركة والرئيسة في Anthropic، على أن كونك متخصصًا عامًا فضوليًا له قيمة. بدلًا من الدعوة إلى تطوير المهارات ضمن خبرة محددة، تروج أموديه للفضول عبر التخصصات. توضح قائلة: "القدرة على أن تكون فضوليًا وتتعلم عبر العديد من التخصصات، ولديك أساس قوي للسعي لتحقيق تأثير، بغض النظر عن المجال الذي تعمل فيه - أعتقد أن هذه صفة لا يتم تقديرها بشكل كافٍ".

تعكس مسيرة أموديه المهنية هذه الفلسفة. بعد دراسة الأدب الإنجليزي، عملت في مجالات الصحة العالمية والحملات السياسية و Stripe قبل الانضمام إلى OpenAI ثم المشاركة في تأسيس Anthropic. يعد تغيير المجالات طريقة رائعة للقادة لتكوين رؤية شاملة لكيفية معالجة الصناعات المختلفة للمشكلات. يتيح لك رسم مسار مهني فريد الحصول على رؤى ومقارنات عبر الصناعات لا يمتلكها أحد غيرك. يجب على القادة توسيع معارفهم باستمرار عبر الوظائف والصناعات والأسواق.

رئيس قسم التكنولوجيا في Meta يعترف بأن معنويات الموظفين في أدنى مستوياتها، بينما يركز الرئيس التنفيذي على المنتجات

في جلسة أسئلة وأجوبة داخلية، صرح أندرو بوسورث، رئيس قسم التكنولوجيا في Meta، للموظفين بأن معنويات الشركة "ربما تكون في أسوأ حال لها على الإطلاق". بعد عمليات التسريح، وإعادة التعيينات القسرية إلى قسم الذكاء الاصطناعي التطبيقي بالشركة، وتقارير عن زيادة في ...